从某些企业“整风”的事上我想说明三点。

　　首先是“狼性文化”的是否真的适合这些企业。诚然，忍辱负重、锲而不舍、团队协作等等优点让“狼性文化”成为了诸多企业效仿的焦点。中国快速发展的过程中，狼性企业文化让诸多企业员工变得斗志昂扬、积极进取，行为中处处充斥着激进的一面，增强了这些企业在市场中竞争的实力。但是我认为，“狼性文化”也其不如“人性”的一面。

　　强硬、人性缺失、唯命是从、侵略性十足等均成为”狼性文化”的代名词，员工为达目的不择手段的做法也让其在不知不觉中迷失自我。企业之间的竞争最终演变成为一种伤兵一千、自损八百的双输局面。这在社会价值多元、员工个性十足的今天，显得越发局限。无论是狼性也好，小资也罢，每一位企业员工应该更好的发挥自己的优势，企业应该展现出自己个性的一面，而不是千篇一律的“狼性文化”，“狼性文化”既不是企业成功的充分条件，也不是其必要条件，温情文化也能使不少企业赢得市场。毕竟，野蛮生长的时代已经过去，未来发展面向的是一个以价值为导向，产品细分、个性十足的市场，单调的“狼性文化”是否真的能够促进企业的发展还真要打上一个大大的问号。

　　其次，企业文化不是从外部学来的，而是内发的。公司创办人的价值观是企业文化的形成的源泉，企业文化是创始人的观念在企业长期运营中过程中逐渐形成的。创始人的信念与价值观使得公司的制度、员工的行为在不知不觉形成了一种公司全体员工默认的准则，即企业文化是公司长期经营中逐步积累沉淀的过程。松鹤置地集团的老板将十多年来形成的企业文化摒弃，去效仿在本集团中没有基因的“狼性文化”，倒有几分邯郸学步的意味。

　　随着竞争的不断加剧，不少企业的市场份额不断下降，给企业生存带来了一定的危机，但其实这里存在一个问题，没有什么能够证明是企业文化出了问题。还有就是不少企业老板强调外部环境对企业的冲击，那为什么有些企业能够成功。说到底还是没有从企业最根本的地方出发解决问题。发展了这么多年，更应该熟悉行业发展趋势，更应该了解消费者习惯，更应该研发出个性差异化产品，而不是一失败就将原因强加在企业文化之上。

　　其实，企业文化主要是解决三个层面的问题，我们为什么存在（目的），我们发展的方向是什么（目标）以及我们发展中如何做（方法）。它是通过这三个问题的解答来指导企业经营与约束职工行为的，起着导向、凝聚、激励与约束的作用。因此，要想做好企业文化建设，一定要围绕着这三个层面，深挖自身关键成功因素，将其放大。一个以消费者为本的企业一定会得到他们的投票，企业也应该少强调些“狼性”而更多释放出“人性”。

　　光伏企业尚德的施正荣也曾在企业文化上也进行过摸索，原本一种开放、畅所欲言的文化使得决策争论不休，严重的影响了决策。因此，他进行了企业文化的改革，推崇严厉的军事文化。长期摇摆不定的企业文化让这个具有众多新人与老人，本土与国际人才的企业变得日渐复杂起来，内耗影响了企业的正常运营。

　　企业创立的时候总是伴随着自己特殊的基因，放大自己的优势，做好该做好的事情，不要一有情况就拿文化撒气儿。